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发展实业才是经济与社会发展的正途 ——访肇庆市大正铝业有限公司董事长兼总经理 赵戎

作者:《资源再生》邓旭 浏览:51 发表时间:2020-07-10 14:02:55 来源:http://www.cmra.cn/cmra/guonawaixingyedongtai/20151014/231893.html

珠江三角洲这片经济热土上,矗立着一座融现代生态与文明于一身的城市矿山——广东省肇庆市龙甫镇亚洲金属资源再生工业基地,肇庆市大正铝业有限公司(以下简称“大正铝业”)就位于这个产业基地内。

  2015年5月,《资源再生》杂志社在大正铝业的大力支持下,在肇庆举办了一年一度的“中国铸造铝合金产业链发展论坛”,一百多位来自全国各地再生铝产业的代表齐聚一堂共商行业发展大计。论坛期间,代表们与大正铝业的朋友们就下一步的行业走势以及共同关心的焦点话题进行了热烈的讨论。那一次,中国铝业同行们对这家企业有了新的认识。

  而今,在实体经济持续下行、全球消费需求不振、铝消费市场持续低迷的当下,这家致力于生产高品质汽车用铝合金锭的企业,依然坚守耕耘,不断地在开拓创新、锐意进取,为铸就行业的辉煌而不懈奋斗着。近日,我们有幸采访了大正铝业董事长兼总经理赵戎先生,听他讲述了大正铝业鲜为人知的故事。

  谈及大正铝业如今奋发图强的火热豪情与孜孜以求,要追溯到创业之初。据赵戎介绍,大正铝业创立于2006年9月,总占地面积达8.7万平方米,是由亚洲最大的再生铝合金生产商——日本大纪铝业工业所与Mega Sunny Ltd.共同投资7000万美元创立的翔能金属再生资源(控股)有限公司全资兴建的大型外资企业。

  近年来,以为制造业提供优质铝合金见长的再生铝企业迎来前所未有的发展机遇,就此赵戎说:“2015年5月8日,国务院正式发布了《中国制造2025》规划,这是中国版工业4.0计划,也是我国实施制造强国战略第一个十年行动纲领。《中国制造2025》战略的落地实施,将为‘一带一路’战略提供坚实的产业基础支撑;而两大战略的无缝对接,将会对我国实施创新驱动发展战略、加快经济转型升级具有重要的战略意义。对于我们再生铝企业来说,能否把自己的奋斗目标和可持续发展愿景与这个大环境结合起来,是需要我们长期思考的问题。”

  赵戎意识到,这一战略无疑将对铝工业如何从根本上解决本行业中良莠不齐、产能过剩、企业间无序竞争的现状提出新的要求,而且对通过工业4.0战略的稳步实施来降低成本、自然淘汰作坊工场,以及提升整个产业的水平提出了全新的挑战;更重要的是,在新常态下如何实现创新发展?如何重新确立企业的发展航标?他一直都在思考。有着坚定信念的赵戎,对所面对的形势十分自信:“开弓没有回头箭,我们这个团队有信心从容地迎接新的挑战!”

  循环大正:开启化腐朽为神奇的金钥匙

  在接受采访时赵戎指出:9月21日国务院印发了《生态文明体制改革总体方案》,明确提出对循环经济的重视;这对于中国再生铝产业来说是极大利好:“习近平总书记在视察循环经济示范企业时特别强调:变废为宝、循环利用是朝阳产业,垃圾是放错位置的资源,把垃圾资源化,化腐朽为神奇,是一门艺术。可见国家已将发展循环经济放在战略地位,为再生资源产业发展注入了新的活力。我觉得没有不好的行业,只有做不好的企业。”关键就在于我们怎么去认清形势——怎样把握市场的走势,怎样走出符合时代要求的路子来。”他说:“当前整个经济态势呈现持续下行,如果没有实体经济的发展,没有实业的振兴,一切都是空谈。中央一直在想办法来振兴实业,这就对了。我们坚信实业才是一个国家、一个民族发展的正途。我们所要做的,就是提升自己的核心竞争力与可持续发展能力。即使到了最后一公里,那个坚持下来的群体中也会有我们——这就是我们的信念!”

  作为一个在回收利用领域奋斗多年的资深管理者,赵戎始终以全球化和经济发展的大视野去看待大正铝业未来的发展。他深知,当前企业所面临的困境是空前的,至少从自己所经历的风风雨雨来看,今天所处的大环境是极为严酷的。许多企业在这个过程中消失了,很多的朋友选择了淡出……但是赵戎认为,自己的梦想从不曾泯灭——每当风雨交加之时,坚持下去的信念都会变得越发清晰而坚定。

  20世纪80年代,从国外进口各种废旧金属的生意开始在广东萌芽,对于刚刚打开国门的广东人来说,那个时候真是脑洞大开,纷至沓来的各种可利用原料可谓五花八门,光怪陆离……但一开始获利并不丰厚,因为当时的资源利用水平还是低层次的。直到90年代中期,从事进口再生资源贸易的人士才开始多起来。因为制造业和回收业紧密相联,制造业的崛起与产品的规模化带来了国外再生资源贸易和再生利用产业的空前繁荣。到90年代末期,在我国南海一带废料进口贸易生意渐入佳境。也就是在这个时候,与一大批怀揣梦想的年轻人一样,风华正茂的赵戎从澳大利亚回国了,他迅速地加入到进口废料的行业中。

  赵戎与我们共同回顾了中国有色金属工业协会再生金属分会创建之初的一些旧事,回忆起了当初他看到《资源再生》杂志的一些情形,谈起了当年创业之初从事废料进口贸易的点点滴滴,令我们也陷入了对于过去岁月的追忆。

  2008年,做事执著、有追求的海归青年赵戎扛起了大正铝业的大旗,开始在国际市场上崭露头角:他带领创业团队将采购来的废铝切片等材料,经过分选、并根据客户要求进行产品化学成分的配料生产出符合各类标准要求的铝锭;在原材料丰富的国家或市场直接建立采购网点,建立成熟的采购渠道。目前大正铝业产品主要用于汽车制造的零部件生产原料,除销售给国内汽车制造企业,也销往国外市场,如日本、美国等主要汽车制造国家……

  谈及大正铝业进入中国市场的初衷,赵戎直言自己在内心有过一番忐忑和挣扎。由于在国内整个行业的发展不规范、企业规模普遍不大、国家的行业政策不明朗等众多因素,他也曾犹豫过、彷徨过。但作为一个立志要在这个领域做一番事业的青年企业家,他洞见了未来。赵戎认为再生资源产业对于一个国家发展成为经济大国极为重要——再生铝行业这一新兴产业在未来必将迸发出巨大的能量,市场潜力无限。

  创新大正:为客户和社会创造价值

  大正的发展史可以用奔跑来形容:2008年7月,日本大纪铝业工业所和Mega Sunny Ltd.合资成立翔能金属再生资源(控股)有限公司;2008年12月,四会龙甫新工厂第一期竣工试产,年生产能力5万吨;2013年第二期设备技术改造完成,年生产能力达到30万吨。大正铝业所生产的铝合金锭50%供应给国内汽车发动机和变速器制造企业,50%出口国外,销往世界三十多个国家和地区,与世界各大汽车制造商如日产、丰田、本田、通用、大众等都建立了良好的合作关系。同时,大正铝业还十分注重产品品质与诚信服务,一直秉承“诚实、守信、独创、和谐、自强”的经营理念,努力实现产品出厂合格率100%;并以“规范管理、品质第一,最高信誉、持续改进”作为质量目标;通过持续改进工艺与技术,降低二氧化碳的排放量,达到“营造绿色安全企业,为社会创造无限价值”的环境目标。

  科技大正:引进先进设备,建立高效流水线

  再生铝行业一直以来经营模式比较单一。大正作为一个蓬勃发展的年轻企业,从未放慢自己前进的脚步。公司积极引进日本大纪铝业工业所长达60年铝合金锭的生产技术和管理经验,并致力于生产高品质汽车用铝合金锭。今天的大正铝业已采用先进的生产流水线设备、规范的生产标准体系,科学的企业管理制度落实到了班组。如分选车间在原有人工分拣的基础上,率先采用自动分选设备、配套自动化输送设备,形成高效的作业流水线;熔铸车间拥有大型的108吨双室炉、60吨熔解炉等三套先进的熔解设备,配套全自动化的铝锭浇铸和叠锭设备。赵戎介绍说:“我们根据客户产品要求进行化学成分的配料,注重细节,从熔解、精炼、除气、检测、过滤、铸造等环节均准确控制并符合标准生产要求。产品通过德国斯派克光谱检测仪,以及一系列完整的物理检测设备进行检测,为客户提供最可靠的产品质量保障。产品检测合格后储存入库,并提供专业的配送服务,及时将产品送至每一位客户。”目前,大正已通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO/TS16949汽车质量管理体系等认证。

  经过九年多的努力,大正铝业基本上已经完成了对合作方——日本大纪提供的生产技术和管理经验的吸收及消化,并在这个过程中培养出了一支年轻而又经验丰富的技术和管理团队。未来他们将依托自己的技术队伍,通过与合作方的精诚合作,在开发新产品、提高回收率、环保技术等方面实现更大的突破。

  环保大正:通过绿色变革守护蓝天

  如今最为热议的话题,非环境保护莫属。随着环保压力的加大,公众对再生金属行业的社会责任也提出了更高的要求。对此,赵戎说:“大正铝业一直是行业内环保达标企业,从未懈怠过质量管理和绿色管理,这是一个企业神圣的社会责任。”

  在赵戎看来,随着新环保法的实施,社会公众对企业环保的关注和要求在大幅提高,这无疑将成为整个再生资源产业绿色变革的契机。他认为,经过这一轮洗牌,再生铝行业将会改变目前的规模小、市场乱、低效、环保条件差的局面,迈向规范化、规模化、高效、环保的新层次。

  为了实现企业自身的绿色发展,大正铝业一直高度重视环保。赵戎说:“作为一家大型企业,我们理应在环保方面做一个表率,承担起一份力所能及的社会责任。诸如在如何降低二氧化碳排放量方面,我们做了很多努力,效果也很明显;而且几年前大正铝业就花巨资完成从水煤气能源到天然气能源的改造,大大地降低了二氧化碳排放量。相信未来几年,通过提高能效和使用新型能源等各种方式,大正二氧化碳排放量还将进一步下降。”

  文化大正:和而不同,知行合一

  谈及对大正铝业的企业文化建设,赵戎用“和谐发展”来概括。具体而言,是指对于外部合作伙伴如客户、供应商等一直提倡并践行在相互尊重的基础上,按照互惠互利原则努力协同各合作方,在合作中都能实现最大限度的获益。对企业内部,大正铝业提倡员工、管理者、投资者三方在互相尊重、互相理解的基础上,共同努力为企业的繁荣与可持续发展出力,实现了三方的共赢与发展;在保持有效激励的前提下,建立起和谐的工作环境和公平的利益分配机制;同时为了保证内部秩序和工作效率,也建立了严格的、赏罚分明的企业制度体系。

  此外,为了增强企业的人才储备积蓄,大正铝业一直以来都是中国再生铝加工技术升级研修班忠诚的参与者。而为了构建学习型的人才团队,每年派员到日本大纪学习深造,一直奉行精益求精的工匠精神:“在这个高速发展、日新月异的时代,作为服务于制造业的铝工业企业必须要沉下心来,专心致志钻研业务、不断提高产品质量,因为质量是企业的生命、是底线,而质量和工匠精神是紧密联系在一起的——没有工匠精神,质量就难以保证。”

  就此赵戎说,“当前,工匠文化在日本有很好的体现和传承,作为与日方的合资企业,大正铝业的目标是要将工匠精神运用于生产管理及质量控制,力求做到精益求精。”

  “一带一路”铸就绿色未来

  “领跑梦想,把未来照亮;飞得更高,才接近理想。”

  目前大正铝业正处于转型升级阶段,企业压力重重。赵戎表示,面对当前大势,“强化管理、练就内功、积蓄力量、静待时机”是公司发展的良策。现在世界已经是地球村,资金资源布局全球化是必然选择,也是延伸产业链必须要走的一步。“随着新一轮洗牌的完成,国内原材料市场、铝合金应用市场也进一步成熟和扩大,铝合金行业将获得一个更大的发展空间,行业未来必将迎来一个崭新的发展局面。”赵戎信心满满地说:“在时代大潮面前,大正铝业勇当风口浪尖的弄潮儿,我们有能力应对一切困难——这才无愧于这一伟大的变革时代。”

  在即将搁笔之际,我仿佛听到掌舵者赵戎带着他的高管团队正吹响大正铝业阔步前进的号角……


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